10月16日，裝備事業部組織召開裝備闆塊2024年三季度經濟運行分析會暨2025年全面預算布置會，學習傳達集團公司三季度經濟運行分析會暨全面預算布置會精神，總結裝備闆塊前三季度經濟運行情況，分析研判當前面臨的形勢任務，安排布置2025年全面預算編制工作，并對未來一段時期改革發展重點工作提出明确要求。趙學江主持會議并講話，劉力、齊相松、任廣煥分别通報了裝備闆塊及三家主體企業前三季度經濟運行情況，劉力對2025年全面預算工作作了安排部署。裝備事業部及裝備公司、張煤機公司、北煤機公司領導班子成員出席會議。

會議指出，面對今年以來煤炭、煤機市場下行的考驗，各企業迎難而上、積極作爲，裝備闆塊安全環保形勢穩定向好，主要指标超額完成預算進度，經營質效持續改善，改革創新成效明顯，繼續保持了穩中有進的良好勢頭。

會議要求，一要堅定“零傷害”目标，以紮實開展“百日攻堅”活動爲主線，将“六個三”要求融入日常安全管理體系，牢牢把握安全生産的主導權和主動權，持續提升“三分離”管理質效，不斷夯實基層基礎基本功，确保歲末年初的安全生産。二要錨定全年任務目标全力沖刺攻堅，重點關注“一利五率”、經營現金流、“兩金”等關鍵指标，加強成本費用管控，努力實現“兩金”壓降攻堅行動目标，全力以赴實現A級。同時要落實集團公司部署要求，編制科學、合理、積極的2025年預算目标。三要注重營銷協同，堅持高端化、綠色化、智能化發展方向，強化闆塊一體協同，進一步構建完善“智能制造＋現代服務”産業産品體系，創新商業模式、服務模式、定價機制，持續提升服務能力，積極拓展海外市場業務。四要持續深化改革，深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持目标導向、問題導向、效果導向，裝備闆塊“雙百改革”要全力保“标杆”，張煤機、北煤機“科改行動”要力争達到“優秀”。五要強化創新驅動，完成好全年科技指标和重點科技項目研發任務，捋順研究院抓總下的創新體系，發揮利用好研發平台的支撐效能，争取在承擔國家重點研發計劃、國家級科創新項目方面取得突破。六要加強投資計劃管理，搶抓大規模設備更新改造政策“窗口期”，穩步推進投資專項，加速數智化改造升級，加大科技專項投入，圍繞延鏈補鏈強鏈尋找并購機會，提升産品核心競争力，做強做大煤機産業規模。七要突出戰略引領，啓動編制“十五五”發展規劃，把明年的工作按照承接“十四五”銜接“十五五”的定位去排布，在“十五五”将裝備闆塊打造成爲戰新産業的主力軍、煤機鏈長的領頭人。八要堅持黨建引領，突出問題導向，始終把紀律和規矩挺在前面，舉一反三對巡視、審計反饋的各類問題進行徹底整改，嚴密防範各類經營風險，努力構建裝備闆塊風清氣正、幹事創業的良好環境。

會上，裝備事業部四位業務經理分别圍繞投資發展、深化改革、“兩金”壓降、安全環保進行了專題發言。

會議采取視頻方式召開。裝備公司、張煤機公司、北煤機公司各部門及所屬企業負責人參加會議。